خطر نفوذ مدیران کت و شلواری به حوزه روابط عمومی!

خصوصیات مدیران کت و شلواری در حوزه روابط عمومی؛
برای خودشان مسوول دفتر استخدام میکنند.
اتاق مدیریت روابط عمومی را در طبقه آخر سازمان انتخاب میکنند.
برای دست دادن منتظرند به طرفشان بروید.
دوست دارند رسانه ها به دنبالشان باشند.
همراه داشتن دوربین و گرفتن عکس را کسر شان میدانند.
مغزشان در تولید خبر و بروزرسانی سایت قفل شده است.
عارشون میاد شماره تماس همراه خودشون رو به دیگران بدهند.
با طی کردن مقطع کاردانی روابط عمومی خودشان را عقل کل میدانند.
به جای خوش آمدگویی در ورودی مراسمات، بالای مجلس کنار رییس مینشینند.
پذیرایی از مدعوین را برای خود ننگ میدانند.
و ...
خلاصه؛ دوست دارند کت و شلوار بپوشند و با عنوان مدیر روابط عمومی و امور بین الملل رژه پز بروند!!!

"مهدی جمشیدی | فعال اجتماعی و رسانه ای"

خبرنگاران باید به عنوان ضابط قضایی فعالیت کنند

برای رشد و تعالی یک جامعه، به سه قشر باید توجه ویژه نمود، معلمان و اساتید، پلیس، خبرنگاران

معلمان در راه آموزش و تربیت، پلیس در راه حفظ امنیت، خبرنگاران در مسیر شفاف سازی و عدالت خواهی

پیشنهاد می شود قوه قضائیه در دوره مدیریت جدید خود، خبرنگاران ویژه را در حوزه های خبری تخصصی به عنوان ضابطان قضایی خاص تربیت و آموزش دهند.

تعدیل نیرو در هر موسسه ای یک امر طبیعیست، اما روش آن بر پایه سیاست اخلاقی استوار است!
قطع همکاری با خبرنگاران همشهری محله و استان بیشتر به اخراج و بی احترامی به جایگاه افراد شبیه بود تا تعدیل نیرو!!!
صبح امروز حدود 100 نفر از فعالان رسانه ای از همشهری تعدیل شدند.

"مهدی جمشیدی | فعال اجتماعی و رسانه ای"

ساخت پاتوق اهل مطبوعات به جای کیوسک روزنامه فروشی را در اولویت قرار دهید.

سالهاست که در کیوسک های روزنامه فروشی؛ "سیگار، نوشیدنی، تنقلات" در کنار روزنامه ها و مجلات خودنمایی میکنند.

وقت آن رسیده است که کیوسک روزنامه فروشی، جای خود را به "پاتوق مطبوعات" بدهد.

پاتوقی که در آن هم روزنامه و مجله عرضه شود، هم اهالی هر محله پاتوق مهربانی برای هدیه کتاب داشته باشند.

مهدی جمشیدی
علاقه مند به روابط عمومی، رسانه، تبلیغات، بازاریابی، فروش

خبرنگارنماها؛ در کمین نشست های خبری!

بازار نشست های خبری در پایان سال داغ است، خبرنگارنماها با یک "دفطرچه ثیمی و خدکار عابی"، در کمین نشست های خبری نشسته اند!

آنها به همراه اقوامشان، به نشست ها گرما می بخشند و با کارت هدیه 50 هزار تومانی به استقبال بهار می روند!!!

مهدی جمشیدی / مشاور روابط عمومی و رسانه

"همشهری محله" را به محله برگردانید

نیمه دوم سال 82 بود که رسانه ای منطقه ای در تهران به نام "همشهری محله" منتشر شد، نشریه ای که اختصاصی بود و انعکاس دهنده رویدادهای محلی.

حدود 700 شماره از آن تاکنون منتشر شده است که در مدیریت جدید شهری چاپ روالی آن متوقف و در قالب 4 صفحه ای به صورت لایی در روزنامه همشهری همه روزه به جزء پنجشنبه توزیع میشود.

انعکاس اخبار محلی و منطقه ای به صورت سراسری در تهران کاری بیهوده و بی اثر است، بهتر است در تحریریه و توزیع آن تجدید نظر شود.

پیشنهاد میشود فقط روزهای شنبه را به توزیع "همشهری محله" اختصاص دهید و همانند گذشته هر منطقه برای خود یک "همشهری محله" داشته باشد، اما با نگاه و توزیعی متفاوت.

ادامه دارد...

یادداشت مهدی جمشیدی

عنوان مقاله؛ جایگاه شورایاری و مدیریت محله در تهران

مهدی جمشیدی

دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیا و برنامه ریزی شهری

چکیده

تهرانبزرگ‌ترین شهر و پایتخت ایران،  مرکز استان تهران و شهرستان تهران است. جمعیّت این شهر طبق سرشماری سال (1395) بالغ بر 8?693?706 نفر و مساحت 730 کیلومتر مربّع است.بیست و پنجمین شهر پرجمعیّت و بیست و هفتمین شهر بزرگ جهان به‌شمار می‌آید. تهران کلان شهری متشکل از 22 منطقه شهرداری می باشد که در اوایل سال 87، اجرای طرح ناحیه محوری توسط شهردار وقت تهران به شهرداران مناطق 22 گانه تهران ابلاغ گردید و شهر تهران دارای 123 ناحیه شهری شد. پس از اجرای طرح ناحیه محوری در تهران، انتخابات دوره سوم شورایاریها در شهریور سال 87 برگزار و فعالیت رسمی این نهاد مردمی در آذر  همان سال آغاز گردید و طبق تقسیمات شهری، تهران دارای 374 محله شد. سرانجام در سال 1390 طرح آزمایشی و بلافاصله فعالیت رسمی مدیریت محله در تهران آغاز شد و محله های شهر تهران با مدیریت اجتماعی و فرهنگی مستقل و زیر نظر هیات امنا و شهرداری درمکانی به نام سرای محله فعالیت خود را آغاز نمود. هم اینک و پس از بازنگری تقسیمات محله های شهر تهران، این شهر دارای 354 محله می باشد.

واژگان کلیدی

شهر تهران+مدیریت شهری+شهرداری+شورایاری+هیأت امناء محله+مدیریت محله+سرای محله

برای مشاهده مقاله روی لینک زیر کلیک کنید.

جایگاه شورایاری و مدیریت محله در تهران

شتابزدگی، بازدید مسوولان عالی، اعطای وام، احساسی و عاطفی کردن واقعه، ساخت کلیپ و تیزر، پخش موسیقی، ساخت برنامه زنده برای نشان دادن بی خانمان شدن هموطنان و .... دردی رو دوا نمیکنه!
روستاهایی با 50 خانوار، صددرصد تخریب شدند، 3 ماه زمستان، میشه این عزیزان رو در هتل، مهمانسرا و هتل آپارتمان های شهرهای اطراف اسکان داد تا روستا را بازسازی اصولی نمود، نه دیگر نگران سرما هستند، نه نبود سرویس بهداشتی و نه خورد و خوراک.
ساخت آهن پاره های موقت به نام کانکس، جابجایی با جرثقیل، حمل با تریلر، زیر سازی و نصب، ساخت سرویس های بهداشتی، وسایل گرمایش برقی و مشکل افت برق، تهیه سوخت برای چراغ های نفتی، یعنی بی تدبیری و شتابزدگی!
ای کاش در این حادثه، "فرماندار، فرمانده انتظامی و رییس هلال احمر شهرستان سرپل ذهاب"، مدیران ارشد بحران بودند.

رسانه ها صدای مردم باشند نه تریبون مسوولین!

کارشناسان منت خبرنگار را میکشند و خبرنگار منت مسوولین!
رسانه ناکارآمد و خبرنگار غیرحرفه ای یعنی رسانه ای که کانال ارتباطی دوسویه با شهروندان ندارد و خبرنگاری که به جای ارتباط با مردم و کارشناسان به دنبال مسوولین است.
ابراز تاسف، هشدار، نگرانی و ...!!! از زبان مدیران دولتی توسط رسانه ها موضوعیست تکراری!

ساختار روابط عمومی در پروژه های هنری

#سینما #تلویزیون #تئاتر #موسیقی

 وقتی به فرایند تولید یک اثر هنری نگاه می کنیم، متوجه ضعف و عدم توجه به جایگاه تخصصی #روابط_عمومی خواهیم شد، به نوعی که عنوان روابط عمومی را در کنار سایر عوامل یک پروژه خواهیم دید که فقط وظیفه ارسال خبر به رسانه ها به آن واگذار شده است. و اما ساختار مدیریت روابط عمومی در پروژه های هنری را میتوان بشرح زیر تعریف نمود که در یادداشت بعدی، به وظایف هریک از مسئولیت ها به اختصار اشاره خواهد شد.


مدیر روابط عمومی
مسئول برنامه ریزی و هماهنگی
مسئول سایت و فضای مجازی
مسئول تبلیغات
کارشناس خبر
طراح و گرافیست
عکاس
فیلمبردار پشت صحنه
مسئول تشریفات
مسئول پژوهش


قبلی؛ جایگاه روابط عمومی
بعدی؛ وظایف روابط عمومی

ادامه دارد ...


مهدی جمشیدی
کارشناس روابط عمومی و تبلیغات